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新材料公司成为跨国百年老店最需要什么?

2019-01-10 点击数:1657
9月11日下午,在“初试锋芒的中国新材料行业‘小巨人’”嘉宾座谈上,现场一位女记者提了一个问题。她说:“像陶氏和巴斯夫这样的跨国企业都是私人企业,都有悠久的历史,而青岛软控、辽宁奥克、湖北富思特、多氟多和山东东岳等中国企业都是很却又很年轻的民营企业。想问在座嘉宾,成为像跨国公司一样的百年老店,最需要什么?”
       9月11日下午,在“初试锋芒的中国新材料行业‘小巨人’”嘉宾座谈上,现场一位女记者提了一个问题。她说:“像陶氏和巴斯夫这样的跨国企业都是私人企业,都有悠久的历史,而青岛软控、辽宁奥克、湖北富思特、多氟多和山东东岳等中国企业都是很好却又很年轻的民营企业。想问在座嘉宾,成为跨国公司一样的百年老店,最需要什么?”
  青岛软控集团总经理高彦臣首先回答。他说:“有人讲,国外民营企业寿命50年,中国民营企业寿命3到5年。我觉得,要想代代创业,保持企业的体制健康是一个很重要的方面。首先,我们不做家族企业,这一项已经写入公司的法律性文件。公司高管任何一位亲属或家属不能进入我们的公司,也就是在开放公平的平台下让好的人来接班。第二,我们把每12年定位为一个创业周期,今年是第二个创业周期。我们讲究与时俱进,根据社会发展、行业发展和企业自身发展需要适时对公司的战略、组织、制度和文化进行微调,使公司更好地发展。当然,还有其他很多方面,例如产品创新等等。”
  辽宁奥克集团董事长朱建民说:“我认为发展取决于对创新和机遇的把握。能够让企业基业常青,最核心、最根本的是核心价值观,其次是在百年历程中不断调整自己的发展战略,找到发展和创新的机遇和动力。”
       “最关键的还是公司文化!”湖北富思特制漆(北京)有限公司董事长郭祥恩说:“公司文化是一个团队、一个组织的灵魂,如何打造一个充满公平公正、诚实争执、敬业和积极进取的公司氛围是很重要的。可以用文化把家族企业的味道剥去,真正做到能者上。只有形成公平公正、诚实正直的文化氛围,这个企业才是有生命力的。”
       河南多氟多化工股份有限公司董秘陈相举说:“民营企业实现百年发展的重点是对风险的把握。如果风险把握不好,实现这个目标非常难。每个企业都有自己的特点,对风险把控有不同的做法。我们企业还是专注于无机氟化工,在最熟悉的行业中适度地做一些多元化产品,才能走得更远。”
  “我们的做法是在用人方面相马不赛马,在考核机制上能者上。”山东东岳集团有限公司副总裁王纬东说:“东岳集团也是一个民营企业,也是家族企业,但在1996年改制以后已经改变了家族企业的作风。公司2007年在香港主板上市,现在按照国际化的方式进行管理。”
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